28. april 2008 | Piše: J.H. | Vir : poslovni bazar

Motivacija zaposlenih

Običajno in po ustaljenih tirnicah se zaposlene nagrajuje za uspešno opravljeno delo po končanem delu ali celo po nekem določenem obdobju, ko se šele izkaže, da je bilo njegovo delo tudi (in predvsem) finančno učinkovito. Seveda je tako tudi prav in je normalno časovno zaporedje dogodkov.

Ampak vseeno v razmislek - ali bi bil obrnjen vrstni red, to pomeni v naprej nagrada za motiviran pristop k delu, bolj učinkovita metoda za vzpodbujanja zaposlenih k efektivnemu delu!?

Najbolj razširjene novoletne "sindikalne" zabave ali kosila oziroma večerje so večinoma izgubile pravi namen. Nekdaj (morda v aktivnem službenem obdobju mojih staršev) so bile to prave "žurke", kjer je vodstvo podjetja resnično poskrbelo za vse svoje zaposlene, jih pohvalilo za uspešno delo, posameznike še posebej nagradilo za dosežke v minulem letu in se ob kozarčku šampanjca (ali soka) zabavalo skupaj z delavci do poznih jutranjih ur. Danes je tovrstno zaključevanje poslovnega leta postalo rutina, brez duše, brez pravih rezultatov. Velikokrat je le neka "obveznost", ki jo morate opraviti in se jo morate udeležiti že zavoljo sodelavcev.

Motivacija zaposlenih je izrednega pomena, če želite, da v podjetju vlada "dobro razpoloženje" kot vzporednica odlično opravljenim delovnim nalogam, ki jih dodelite zaposlenim. Sistem vzpodbujanja in nagrajevanja zaposlenih naj bo zato bolj razgiban. Rutinsko nagrajevanje je monotono in s časoma ni več način motiviranja, ki bi dejansko zaposlene vzpodbujalo k boljšemu delu. Saj točno vedo, kaj lahko pričakujejo in kaj jih čaka po opravljenem delu, ki ni nujno tudi najbolj uspešno ali kreativno opravljeno. Če pa jim vsakič ponudite drugačno nagrado ali pa jim že v naprej privoščite dobro zabavo za nov izziv, v smislu vzpodbude za dobro delo, bodo k delu pristopali polni energije in v negotovem (a nestrpnem) pričakovanju, kaj jih čaka po uspešno končanem delu in kot uvod v nov delovni projekt.